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          4. 為全面總結2023年安全生產工作，謀劃部署2024年及全國“兩會”期間安全生產工作。1月15日下午，太極實業召開2023—2024年度安全生產工作會議。太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉，安委會成員、各所屬企業主要領導、安全分管領導、安全職能部門安全管理人員以及十一科技總部區、華東區、東南區、華北區、西北區主要負責人、安全分管負責人、安全部門負責人出席了本次會議。會議以視頻會議形式召開，太極實業總部、海太半導體、太極半導體、十一科技（含總部區、華東區、東南區、華北區、西北區）共設35個會場。會議由太極實業副總經理張光明主持。

          部分會議現場

          會上，太極實業總部及海太半導體、太極半導體、十一科技、太極國貿先后匯報了各單位2023年安全生產工作開展情況和2024年安全重點工作計劃。

          副總經理張光明主持會議并講話

          太極實業副總經理張光明表示，各單位工作總結匯報詳實，工作扎實，既看到了大家辛勤付出的汗水，也看到了大家豐碩的工作成果。既從各方面鞏固提升了精益安全管理水平，也完成了既定的工作目標。當前正值歲末年初關鍵節點，他提醒各單位要始終緊盯生產、施工一線，在全力做好當前年關下的“防火”“防寒”以及各類重點專項工作的同時，也要認清形勢、統籌體系、落實管理、精心構思、縱深推進精益安全管理各項管理要求，落實落細各項重點規劃和工作部署。

          黨委書記、董事長孫鴻偉講話

          會上，太極實業黨委書記、董事長孫鴻偉回顧并肯定了2023年緊抓精益安全管理“鞏固提升”的工作成效，“穩”字當頭，“穩”守底線，“穩”中求進，最終平安收官。他感謝全體太極人的付出和努力，隨后，他圍繞2024年縱深推進精益安全管理的工作主題，提出三方面的工作要求。

          就是要認清三種外部形勢，看到四類內部問題，增強五種安全意識。

          一是要認清楚三種外部形勢更加嚴峻。即法規標準要求越來越嚴，執法檢查頻次越來越高，處罰追責力度越來越大。

          二是要認識到四類內部問題更加突出。即管理難度和差距增大，“三違”現象依然突出，專業力量亟待強化，隱形問題依然存在。

          三是全體太極人要增強五種安全意識。一是法規意識。法規的紅線決定了企業能否順利生產經營，所以企業的安全管理，員工的安全行為要合法合規，這是企業經營發展的首要前提。二是紅線意識。要牢守三條紅線，即不發生人身傷害事故，不發生重大財產損失，不發生行政處罰通報事件；三是責任意識。就是在職要知責，履職要盡責，失職要追責。履職的最高境界就是盡責免責；四是管理意識。就是要時刻保持主動安全的管理思維，對安全事項要敏感，發現隱患要敏銳，整改問題要敏捷；五是風險意識。風險無處不在，隱患動態存在。要提高警惕，做好風險評估和管控，任何時候都不能有僥幸心理麻痹思想，時刻要上緊發條不放松。

          各層級管理的標準不盡相同，各個企業管理的狀況千差萬別，要強化一體統籌，標準一致，逐步推進形成深入的“大安全”管理體系，形成長效的“大安全”管理鏈條。

          一是要強化第一責任、全員履責的安全責任體系。一要明確各層各組織部門的安全責任，形成由大到小、層層監管的管理機制；二要明確各級領導人員的安全職責，形成由下到上、層層負責的落實機制。責任體系的運行，既要講形式更要重落實。要明確全員安全責任，嘗試建立相應的考核問責機制，把壓力層層傳遞下去。

          二是要強化專業為主、全員參與的管理支撐體系。各所屬企業要強化安全管理專業力量的內培和外培。一要讓管理人員“都持證、更專業、會管理”，要持續提升專業安全管理人員持證數量，配齊配強必要的專業管理力量；二要讓一線員工“強意識、懂常識、會技能”，要進一步完善“微課”培訓系統視頻，運用多樣的培訓教育方式，提高員工安全意識，懂得安全常識，掌握安全技能；三要善于借助外部專家力量，定期開展專業的現場深度檢查和綜合性管理風險評估。要學會借助外部專家視角，獲取安全領域的前瞻性要求，啟發安全管理的系統性思路。

          三是要強化辨識全面、動態管理的風險雙控體系。風險是動態演變的過程，管控要隨機應變去調整。風險辨識要全一點，跑冒滴漏就少一點。不僅要辨識物的安全狀態，也要辨識人的作業過程。管控措施要厚一點，現場失控就少一點。要對可能的風險做出制度性防御，用多重防備增加系統的可靠性防范。動態管理要細一點，管理失效就少一點。新工藝、新技術、新設備、新物料會帶來新情況、新環境、新問題、新節奏。持續提升常態化動態管理水平始終是有效應對新變量、解決新隱患的必要手段。同時，在新的安全態勢下，安全生產數字化轉型已成為企業必然而緊迫的選擇，各單位要圍繞太極實業整體數字化轉型方向，系統考量、整體規劃、分步實施，真正把精益安全管理思維所覆蓋的領域有效控制，通過數字化轉型能夠得以高度實現，高效實現。

          就是抓好現場落實的最后一公尺。

          一是要提升現場管理的成效。要確保安全措施不僅要有，而且要有效?，F場安裝的硬件設施，要通過測一測、查一查，來驗證完好性和有效性；一線員工的培訓教育，要通過考一考、練一練來評估培訓效果是好是壞，安全技能是否掌握。要保證專項工作不僅要做，而且要做到位。態度決定一切，細節決定成敗，只有將現場落實、做實、做細，才能提高本質安全度。

          二是要提升應急保障的水平。針對危大工程、危險作業、?；?、電氣、燃氣容易引發人身傷害、泄漏、火災的各種生產安全事故類型和各類極端天氣，要培訓關鍵崗位員工具備必要的現場應急處置能力；要培訓重要管理人員掌握必備的應急救護專業技能；要訓練專、兼職ＥＲＴ隊員掌握全面的應急救援專業能力；要在生產、辦公、施工一線配齊配足有效的應急保障物資和應急器材裝備。

          最后，黨委書記、董事長孫鴻偉要求各企業要提高警惕，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的工作心態，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，保證歲末年初重要時段的安全穩定。2024年，太極實業要緊抓精益安全管理縱深推進的工作主線，從“深”處發力，往“深”入推進，再“深”筑防線，為新的一年平安開局，為公司發展全程護航！

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